2016年12月31日
，夜幕来临
，华灯初上
，街上张灯结彩
，辞旧迎新的喜庆空气渐浓。然而
，玉米产业厂区却仍是灯火通明、车流不休
，这番如火如荼、井井有条的忙乱景象将一向持续到次日凌晨。车流旁
，冒着北风
，几名员工正忙着盘点货物
，督促货物装车；办公室里
，几位加紧查对货款、开具单据的员工也不轻松。他们是玉米产业储运科的工作人员
，在储运科总监潘来伟的携带下
，正垂危配货输送市场
，迎战2016年宝运莱最后一个销量冲刺发作点。
     一成天
，储运科的员工们都如机械通常飞速运行：订单源源不休飞来
，审单、录单、配货、对账、盘点……已然陆续工作了十多个幼时
，眼底的疲色慢慢泛起
，他们还在一向忙乱着
，丝毫没有停息的意思。就这样
，20多人
，24幼时
，出货2000吨
，焚膏继晷中
，他们硬是实现了平日两三倍的出货量。迎着2017年的第一缕曙光
，看着满载货物的车流
，储运科员工们疲乏的脸上慢慢开放笑容。潘来伟说
，他们的设法很单一
，既然工作在储运岗位上
，就要承担起这份责任
，尽快将客户所需的货全数理顺、发走
，做好宝运莱全国市场后勤保险工作
，这样才不枉公司辅导和同事们的拜托和信赖。心系于此
，再多的疲累也会化成欣喜。

    其实
，这样忙乱的节拍早在中秋季节便已打响。起于中秋
，延至春节
，年年如此
，日日如斯
，一连三四个月
，储运科的员工们逐日加班加点、不遗余力
，却从无怨言。在潘来伟看来
，这同他们联结合作、和谐融洽、心怀坦荡、充斥活力的团队氛围不无关系。
 为了保险团队悠久健康的战斗力和凝聚力
，潘来伟——这个有着三年储运治理经验、稳沉却不失敏感的山东汉子没少费神：细化治理规程
，严格出库等储运事务；定期思想教育
，活化员工团队意识和创新意识；组织技术培训
，提升员工业务水平和工作效能；强化安全意识
，保障安全储运。潘来伟深知
，理性治理是必要的
，感情沟通更有利于提升员工“爱岗敬业 以厂为家”的责肆意识。谁家有事
，必当援手。对他而言
，这些朝夕相处的同事
，是下属、是战友、更是亲人。

    就这样
，理性治理+感情沟通
，储运科的员工们迅速成长
，个个成为可独当一面的优良储运人员。储运科科长李岩
，擅于处置物流、出产等各口的衔接沟通工作；生活员夏秀云、张利
，每人都可同时照管2-3辆车装车
，并造就发展新的生活员行劣篆…
    历尽天华成此景
，人间万事出艰苦。支出才有回报
，致力方有成就。储运科整个员工昼夜奋战在一线
，保险市场供给
，以厂为家、爱岗敬业、顾全大局的心灵着实让人感叹；诖
，服膺岗位责任
，遵守职业路德
，无论任何时辰
，都要当做企业发展的主题价值观来深抓落实。无论身在何种岗位
，不无所用心
，不无所事事
，非周旋搪塞
，非渎职失责
，时刻抱佑装时不我待、只争朝夕”的责任感和使命感
，将精力和能力凝聚在干事创业上
，能力让“尽职尽责”的价值观在每个员工心中扎根落户
，能力创造积极向上、和谐共荣的企业发展大局。